Visjon og mål

Speidertinget 2024 vedtok ny strategisk plan for perioden 2025-2030. For hver toårsperiode vedtar Speidertinget en arbeidsplan som skal bidra til å oppnå målene i strategien. Forbundet jobber med arbeidsplanen og tiltak knyttet til denne. Grupper, kretser og korps oppfordres til å arbeide med relevante punkter lokalt.

Foto: CF Salicath

Strategisk plan 2025-2030

EVENTYR I SIKTE

Formålsparagrafen

Formålet til Norges speiderforbund (NSF)  er å utvikle mennesker til selvstendighet  og til å ta aktivt ansvar i samfunnet,  i samsvar med forbundets verdigrunnlag.

Visjon 2030

Norges speiderforbund er velkjent som ekspertene  på mestring gjennom fellesskap og vennskap. Med friluftsliv som hovedramme skaper vi eventyr som  gjør at stadig flere barn, unge og voksne kommer  til oss, opplever tilhørighet og blir værende.

Om strategien

Norges speiderforbund har ambisjoner om sterk utvikling frem mot 2030. Det klarer vi når alle strekker seg i samme retning. Strategien er utformet slik at den skal treffe alle ledd i organisasjonen, og for at vi skal lykkes, må alle bidra på sitt nivå og med sine forutsetninger.

Sammen skal vi bli FLERE, BEDRE og TYDELIGERE. I tillegg skal vi ha med oss trygge møter som en grunnleggende forutsetning for all vår virksomhet. Det er viktig at barn, unge og voksne opplever speideren som en trygg arena på alle måter. Dessuten skal bærekraft være med oss i alt vi gjør. Blant FNs bærekraftsmåI er disse de viktigste i arbeidet vårt:

• mindre ulikhet (mål 10), fordi en speider kjenner ansvar for seg selv og andre
• ansvarlig forbruk og produksjon (mål 12), fordi en speider er nøysom og prøver å klare seg selv
• natur- og klimamålene (mål 13, 14 og 15), fordi en speider kjenner naturen og verner om den
• samarbeid for å nå målene (mål 17), fordi en speider arbeider for fred og forståelse mellom mennesker.
   

Hovedområder og langtidsmål
 

FLERE

Vi utvikler mennesker til selvstendighet og til å ta aktivt ansvar i samfunnet. Speidingens innvirkning på samfunnet blir derfor større jo flere vi er. Dette er hovedgrunnen til at vi ønsker å bli flere. Dessuten er større mangfold i organisasjonen et viktig bidrag til mer toleranse og respekt mellom mennesker. Som organisasjon må vi være villige til å tenke nytt for at flere skal finne veien til oss.

Derfor skal vi

• øke rekrutteringen av speidere og ledere i ulike deler av befolkningen
• strukturere Norges speiderforbund slik at vi kan bli flere, og ruste organisasjonsleddene for vekst
• prøve ut nye måter å organisere speiding på for å senke terskelen for å starte opp speideraktivitet
   

BEDRE

Vi tilbyr et utviklende program som gir oss mål og retning, og som sørger for at vi arbeider i tråd med speidingens grunntanke. For at programmet skal holde seg relevant og attraktivt, må det være tilgjengelig og i stadig utvikling.  Ledere, rovere og andre frivillige skal også få utvikle seg  – det skal være meningsfylt og sosialt å engasjere seg i speiding.

Derfor skal vi

• gjøre aktivitetene mer relevante og engasjerende, og utvikle planleggingsverktøy som støtter opp under dette
• øke bruken av patruljesystemet, slik at speiderne får oppleve å mestre sammen og lede aktivitet selv
• tilgjengeliggjøre og forenkle ledertreningen og utarbeide et helhetlig utviklingsløp for alle frivillige
   

TYDELIGERE

Vi er en viktig organisasjon i samfunnet, og derfor må alle vite hvem vi er, og hva vi står for. For at enda flere skal se at vi gir barn og unge spennende og betydningsfulle opplevelser, må vi bli tydeligere og synligere. Det er også viktig for oss at medlemmene føler at det å være speider er noe å være stolt av, og at de ønsker å vise det.

Derfor skal vi

• øke synligheten vår på måter som viser frem speidingens innhold og hva vi står for
• skape bedre samsvar mellom vårt eget bilde og  samfunnets oppfatning av organisasjonen
• gi medlemmene enda større grunn til å være stolte over speideridentiteten sin